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【民生集团】民生集团召开2019年度工作会议暨扭亏增盈动员大会

发布时间: 2019-04-09

  近日,民生集团2019年度工作会议暨扭亏增盈动员大会在济南召开。为明确会议导向,做好思维引领,大会特邀远博仕业顾问公司首席咨询师,清华大学、北大EMABA著名客座教授曹海良集中授课,开展了为期一天的全面预算管理培训,为大会拉开帷幕。集团高管、中层以上干部、各权属公司负责人、各项目负责人等60余人参加会议?;嵋橛杉抛芫砝钜杖阒鞒?。

  大会传达学习了水发集团2019年度工作会议、扭亏增盈专项工作会议、纪律建设专题工作会议精神,通报了2019年度集团预算分析和资产管理情况,并安排部署了扭亏增盈工作。 

  会上,枣庄水发置业作了典型发言,水苑置业结合府前一品项目作了地产全周期交流发言,水发盛世康养围绕2018年度工作和2019年度计划作了产业发言??ヌ谖奶?、青岛水发实业、水发舜和、水发旅游、水发盛世康养等5家亏损企业分析了亏损原因并提出扭亏计划措施。 

  大会还表彰了2018年度先进集体和先进个人,李艺茹与部门、权属公司主要负责人代表签订了经营目标责任书和安全目标承诺书。 

  最后,集团党支部书记、董事长牛犇作了主题为“着眼转型升级,强化落地执行,为推进民生集团做优做强做大而努力奋斗”的重要讲话,全面总结了2018年各项工作,深刻分析了当前面临的形势任务,研究部署了2019年工作任务。 

  牛犇指出,2018年民生集团在在水发集团党委和总部的正确领导下,认真贯彻“转型升级,提质增效”战略部署,积极适应经济形势的新变化和改革发展的新要求,在逆境中求生、求变、求活,公司内部功能强化和外部业务拓展有了新的突破和提高,生产经营形势呈现稳中向上的良好态势,圆满完成了2018年度工作任务。综合实力有所提升,战略导向日益明确、主业拉动坚定有力,产业布局稳步展开,运营管理不断规范,风险管控更加严密,文化凝聚成效初显,政治建设得到加强。 

  牛犇对当前面临的形势任务进行了深入分析,进一步明确了下一阶段工作思路和重点任务。牛犇强调,2019年是民生集团的“发展爬坡期”,到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的极度困难时期,如何在逆势中存活、发展和壮大,是摆在大家面前一个迫在眉睫的艰巨任务。我们要增强信心,把握机遇,科学运营,力求危中求活、危中寻机、危中壮大。 

  2019年,要重点做好以下各项工作。 

  一是认清形势,把握趋势。形势具有两面性,既要看到不利的一面,保持清醒,也要看到有利的一面,坚定信心。 

  二是聚焦主业,夯实根基。一要寻求差异化机遇,注重“因城施策”;二要聚焦既有资源,实施区域深耕战略;三要跟进产品更新迭代,打造改善型产品线;四要抢抓土地储备,巩固发展潜力。 

  三是财务导向,数据支撑。对2019年的预算和以预算为基础的经营思路重新进行梳理,在严谨的数据支撑下,实现管理归集,减少决策风险,确保集团健康发展。 

  四是现金为王,效率第一。要加强投资管控、营销及节点管理和人力资源管理,进一步规范运营,并坚持结果导向,加强绩效考核。 

  五是大局为重,共克时艰。在当前异常严峻复杂的形势下,只有维护大局,服从大局,集中人力、精力、物力、财力去攻坚克难,才能实现集团战略、策略的落地和经营目标的实现。 

  六是品牌助力,文化凝聚。品牌的打造要以文化为根本,进一步统一标识,宣传水发和民生品牌,树立水发和民生形象。要把文化、品牌理念融入到产品研发和民生服务体系的构建之中,真正打响民生品牌,构建民生文化,产生强大的品牌外溢和情感内聚效应。 

  七是提质增效,扭亏增盈。扭亏增盈工作是本年度的重点工作,必须引起我们的高度重视。一要高度重视,转变思维;二要开拓思路,方法得当;三要提高能力,良性保持。 

  八是牢记属性,抓住根本。一要高度重视党建工作,努力形成顺畅的党建管理体系;二要高度重视廉政建设,守住红线,管住自己,约束下属;三要高度重视安全工作。做到五个不放松,为公司发展创造良好环境条件。 

  李艺茹要求,要认真学习体会牛犇董事长讲话精神,明确责任,狠抓落实;通力协作,密切配合;强化督查,确保实效;动员号召全体员工以更大的热情、更强的斗志、更足的干劲做好集团今年各项工作,推动实现战略落地、管理提升和提质增效。(虞敬坡 供稿) 

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